CYBEX는 어떻게 가족 스타일의 규칙을 새롭게 쓰고 있는가

CYBEX는 어떻게 가족 스타일의 규칙을 새롭게 쓰고 있는가

CYBEX는 가족 기업으로서 문화에 대한 깊은 애정을 가지고 있습니다. 2005년 론칭 이후, CYBEX는 도시적인 감각을 지닌 차세대 부모들을 위한 제품을 만들며 유아용품 업계의 핵심 브랜드로 자리매김했습니다. 진정한 럭셔리는 운동화나 자동차에만 있는 것이 아니라, 유모차에도 담겨 있다는 것을 잊지 않습니다.

"저희는 육아 용품을 큐레이팅하는 브랜드라고 생각합니다."라고 창립자 마틴 포스는 말합니다. 첨단 기술과 하이패션 감각을 조화롭게 결합한 CYBEX의 카시트, 유모차, 아기띠, 가구 라인업은 라이프스타일을 방해하지 않고 오히려 더욱 풍요롭게 만들어 줍니다.

이제 CYBEX는 첫 의류 컬렉션 출시로 새로운 장을 열고 있습니다. 이달 출시된 이 컬렉션은 파리, 암스테르담, 프라하, 베를린, 뉴욕 플래그십 스토어에서만 독점 판매됩니다. 아방가르드한 디테일, 시대를 초월하는 실루엣, 그리고 은은한 스트리트웨어 감성이 어우러진 이번 컬렉션은 CYBEX를 새로운 차원의 창의적 영역으로 이끌며, "미래의 모든 사람들을 위해"라는 브랜드 철학을 담아 어른과 아이 모두를 위한 고급스러운 필수 아이템을 선보입니다.

이번 컬렉션에 대한 더 자세한 내용을 알아보기 위해 Pos와 인터뷰를 진행하여 CYBEX의 발전 과정과 스타일이 가족적인 문제인 이유에 대해 알아보았습니다.

CYBEX의 최초 비전은 무엇이었으며, 브랜드는 시간이 흐르면서 어떻게 발전해 왔습니까?

제 비전은 좌절감에서 시작되었습니다. 아버지가 되면서 저는 갑자기 제가 속한 문화 공동체에서 소외감을 느꼈습니다. 부모를 위한 제품들은 지나치게 기술적이거나 전혀 감흥이 없었습니다. 감성도 없고, 디자인 언어도 없었죠. 그래서 '문화를 소중히 여기는 부모들을 위한 브랜드를 만들어보자'라고 생각했습니다.

당시 저는 독일 카시트 회사에서 관리자로 일하고 있었습니다. 부모들을 위한 원스톱 솔루션이 없었고, 제가 훗날 사이벡스가 될 회사의 비전을 제시했을 때, 회사에서는 너무 야심차다고 했습니다. 아내가 뭔가 바뀌어야 한다고 해서 제 사업을 시작했고, 21년이 지난 지금에 이르렀습니다.

처음부터 저희 브랜드는 단순히 제품만을 추구하는 곳이 아니었습니다. CYBEX는 부모들이 아이를 낳은 후에도 본래의 삶을 유지할 수 있도록 돕는 데 중점을 두었으며, 그들의 정체성을 바꾸는 것을 지양했습니다. 기능적인 문제 해결과 함께 미적 감각, 문화, 그리고 정체성을 존중하는 육아 브랜드를 만들고 싶었고, 이는 오늘날까지도 저희의 변함없는 목표입니다.

부모의 라이프스타일 미적 감각을 저해하는 제품이 아닌, 오히려 향상시키는 제품을 만든다는 것은 무엇을 의미할까요?

뇌에는 이성적인 부분과 감성적인 부분, 이렇게 두 가지 영역이 있습니다. 사이벡스는 바로 그 균형을 유지하는 데 중점을 둡니다. 기술은 기능적인 문제를 해결하는 데 도움을 주고, 감성은 디자인, 건축, 패션과 같은 영역에 속합니다. 우리는 이 두 가지 요소를 조화롭게 결합하고자 노력합니다. 제품이 감성을 자극하지 못한다면 무언가 부족한 것이기 때문입니다.

저희는 안전한 제품을 만들기 때문에 누구도 품질에 대해 의심하지 않습니다. 오히려 당연히 기대하죠. 아기 용품인 만큼 부모님들이 안심하고 사용하실 수 있도록 하는 것이 저희의 원칙입니다. 또한, 설명서가 필요 없는 제품을 만드는 것, 즉 최소한의 기능으로 핵심적인 역할을 명확히 하는 것을 원칙으로 합니다.

그리고 디자인적인 측면에도 심혈을 기울입니다. 저희에게 디자인은 기능만큼이나 중요하기 때문입니다. 저는 항상 디테일에 집착해 왔습니다. 비율, 질감, 소재는 물론 제품의 향이나 소리까지도요.

유아용품 분야에서 문화나 디자인을 중시하는 제품을 만드는 데 어려움이 있나요?

우리 업계는 그런 점에 전혀 신경 쓰지 않았어요. 우리는 늘 전통적인 대량 생산 기업이 되고 싶지 않다는 걸 알고 있었죠. 많은 브랜드들이 대형 유통망에 전적으로 의존하지만, 우리에게는 글로벌 플래그십 스토어와 전자상거래를 통해 우리만의 세계, 커뮤니티와의 직접적인 관계를 구축하는 것이 중요했습니다. 특히 의류에 있어서 부모들이 자신들의 문화적 환경에서 편안함을 느낄 수 있는 플랫폼을 만들어야 했어요.

저는 항상 모든 곳에 동시에 진출하려 하기보다는 진정성과 제한된 유통망을 통해 강력한 커뮤니티를 구축한 브랜드와 크리에이터들을 존경해 왔습니다. 우리는 브랜드의 영향력과 인프라를 활용하여 최고의 인재(디자이너, 소싱 전문가, 마케터, 사진작가)에 투자하고, 장기적으로 사업 규모를 확장해 나가고 있습니다. 하지만 최우선 과제는 여전히 장인정신, 소재, 지속가능성에 세심한 주의를 기울여, 과하지 않으면서도 훌륭한 제품을 만드는 것입니다.

성인 스타일과 아동 스타일 사이의 간극을 만드는 요인은 무엇이라고 생각하시나요? 그리고 왜 그 간극을 좁히려고 하시는 건가요?

태어날 때는 문화가 정해져 있지 않기 때문에 부모인 우리가 아이들에게 영감을 주어야 합니다. 가족은 최초이자 가장 중요한 문화 공간입니다. 아이들은 주변의 모든 것, 즉 음악, 미적 감각, 감정, 에너지, 스타일 등을 흡수합니다. 우리는 스스로에게 아주 간단한 질문을 던졌습니다. '우리 아이들에게 어떤 옷을 입히고 싶을까?'

의류 분야에서 저희는 프리미엄 키즈 스트리트웨어 시장의 빈틈을 발견했습니다. 문화와 디자인 측면에서 전 세계 도시 사람들은 매우 유사한 라이프스타일을 공유합니다. 준야 와타나베, 꼼데가르송, 릭 오웬스, 알렉산더 왕, 아크네 스튜디오 등 저희가 개인적으로 좋아하는 디자이너와 브랜드에서 많은 영감을 받았습니다.

거기에서 자연스럽게 오버사이즈 실루엣, 편안함, 캐주얼한 스타일링이 돋보이는 컬렉션이 탄생했습니다. 고급스러우면서도 실용적인 아이템들입니다. 동시에, 엘리트주의적이거나 현실과 동떨어진 느낌을 주고 싶지 않았습니다. 아이들은 빨리 자라니까요. 그래서 극단적인 사치품보다는 장인정신과 가치에 초점을 맞추게 되었습니다.

지금이 스트리트웨어라는 새로운 분야를 시작하기에 적절한 시기인 이유는 무엇일까요?

우리는 준비가 되었기 때문입니다. 모든 것은 타이밍이죠. 회사가 이 정도 수준으로 성장해야만 비로소 우리의 존재감을 드러낼 수 있다고 생각합니다. 이제 이 제품들을 출시하고 우리 브랜드를 붙이는 데 아무런 문제가 없다고 느낍니다. 이는 작은 첫걸음이지만, 우리가 이 분야에 가치를 더할 준비가 되었다고 느끼는 시점입니다.

이번 신상 의류 컬렉션은 사이벡스가 문화적으로나 창의적으로 어떤 방향으로 나아가고 있는지에 대해 무엇을 말해줄까요?

패션을 통해 아이들은 자신만의 개성을 만들어가고, 부모들 또한 함께 성장합니다. 이제 CYBEX가 ‘미래의 모든 사람들을 위한 브랜드’라는 우리의 슬로건을 사람들에게 알릴 때입니다. 우리는 가족들이 자녀를 위해 내리는 작은 선택 하나하나에까지 다음 세대에 전해줄 가치와 문화를 소중히 여기도록 일깨워줄 책임감을 느낍니다. 그렇기에 의류는 우리에게 중요한 의미를 지닙니다. 의류를 통해 우리는 이러한 과정에 감정적으로, 그리고 의미 있게 참여할 수 있습니다.

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